Programa

Formación de equipo
de alto rendimiento

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Objetivos

etapa 01

Determinar las necesidades de aprendizaje del equipo.

etapa 02

Incorporar en los participantes habilidades blandas y comerciales que generen los resultados que La Muralla espera en el mediano y largo plazo.

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Presupuesto

Se entrega un informe final con los hallazgos tanto del taller como del cliente incógnito.
Incluye entrega de audios del cliente incógnito.
Precio únicamente de la etapa 01.
Sí el cliente decide realizar con nosotros la etapa 02 se descontará lo invertido previamente.
50% al iniciar y la diferencia previo a la entrega del informe.

Opción 01

Cliente incógnito para 3 a 4 colaboradores.
Taller assessment center.

S/. 1,500.00 + igv.

Opción 02

Cliente incógnito para 3 a 4 colaboradores.
Taller assessment center.
Cliente incógnito de los competidores directos.

S/. 2,800.00 + igv.

Casos de Éxito

Deutsche Pharma:

Objetivo: Formar un equipo de otro level

Al empezar percibimos un equipo talentoso y con mucha confianza en sus habilidades.

Empezamos el calentamiento con actividades guiadas por el actor Ramón Garcia y luego fueron retados con actividades de coordinación, comunicación y esucha activa.

Al reconocer que no se escuchaban y lo mucho que les costaba incorporar el silencio para que las cosas sucedan, pudieron establecer tácticas para el trabajo colaborativo incluyendo al otro, escuchándolo y construyendo sobre las nuevas ideas.

Cantabria:

Objetivo: Formar vendedores con técnicas de venta y habilidades blandas.

Para inicio del 2020 Cantabria estaba en el puesto 23 del ranking ¡Decidieron ir por más!

Los hemos acompañado en procesos de aprendizaje técnico, incorporación de habilidades blandas como la esucha con propósito, asertividad, perseverancia y protagonismo; hemos realizado investigación con los clientes y generado espacios para que puedan ajustar su cultura organizacional.

Hoy se ubican entre el top 10 a nivel nacional.

Arredondo:

Nuestro caso de éxito.

Nuestra primera experiencia grande fue el contrato que Arredondo nos hizo para la atención de talleres a sus vendedores.

El feedback de sus colaboradores fue que eran tan aburridos, largos y tediosos que no promovía ningún tipo de aprendizaje. Como consecuencia, nos cancelaron el contrato.

Tenían razón, fue gracias a esta experiencia que nos capacitamos, empezamos a formarnos como coaches, innovando en nuestros talleres y abriéndonos paso en el mercado.

Farmacias Peruanas:

Objetivo: Impactar en la gestión emocional de sus colaboradores.

Y en realidad era muy necesario.

El equipo de líderes tenía un gran enfoque comercial y descuidaban las emociones del personal de la red de tiendas.

Fuimos testigos de la gran apertura y cuidado sin dejar de lado el enfoque comercial que empezaron a incorporar.

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