programa

coaching organizacional

Objetivo

Desarrollar una estructura estratégica sólida y alineada con el crecimiento organizacional sostenible, fortaleciendo la visión, misión y valores de la empresa, mientras se potencian las habilidades de liderazgo y toma de decisiones a nivel comercial y gerencial.

¿Por qué nosotros?

En Giro, llevamos más de 8 años ayudando a empresas como la suya a dar un salto hacia un crecimiento estratégico y sostenible. Somos una empresa lúdica, versátil y enfocada en obtener resultados medibles. Lo que nos diferencia es nuestra capacidad para integrar metodologías innovadoras y dinámicas, haciendo que el proceso de cambio organizacional sea no solo efectivo, sino también motivador y participativo.

el equipo

Profesionales con amplia experiencia en psicología, coaching, danza y arte.

certficado

Entregamos diplomas de participación al culminar con éxito el taller.

informe

Ofrecemos a los responsables del programa nuestro punto de vista sobre la participación de sus colaboradores y recomendaciones para seguimiento.

dinámico

Nuestros talleres son 90% aprendizaje experiencial. Tus colaboradores  vivirán una experiencia educativa sin espacio al aburrimiento.

empatía

Somos profesionales y compartimos técnicas y temas de alto impacto SIN DESCUIDAR las emociones del participante que recibe nuestro taller.

arte

Utilizamos materiales que no sean desechables y con los que puedan construir anclas emocionales.

Líder de Equipo

Omar Herrera

Coach Ontológico, Sistémico y Organizacional.

  • Fundador de Giro Coaching.
  • Comunicador Audiovisual.
  • Especialista en Mkt Digital.
  • Certificado por la IFC a través de Axon Training de Argentina.

propuestas

opción 01

a tu manera

  • Bolsa de 15 sesiones de coaching ejecutivo (1 a 1).
  • 12 Hrs. de taller, ej.: 4 días / 3 hrs.
  • Informe de desempeño.

S/. 2,500.00 + IGV

Esta propuesta puede ser evaluada por el precio.
Los talleres son abordados en líneas generales y basados en tendencias del mercado.

opción 02

nuestra experiencia

Etapa 01

  • Evaluación y diagnóstico de necesidades

S/. 400.00 + IGV

Etapa 02

    • De acuerdo a los hallazgos se establece una cantidad de sesiones de coaching y/o talleres.

S/. ¿?

El nivel de personalización en esta propuesta es exacto y mucho más amplio, ya que, partimos con conocimiento específico de los colaboradores de la empresa y sus necesidades.

  • El calendario de sesiones  y la distribución se acordará con el cliente.

 

tomar en cuenta

Propuesta válida hasta el 28 de Nov.

Datos de Giro:
Razón Social – Hera Asociados
Ruc: 20600052561
Cta. Interbank Soles:
172-3070954420 / CCI 003-172-013070954420-44

¿qué lograrás?

Definir

La visión y dirección a largo plazo: Clarificar el propósito organizacional y establecer metas claras que guíen todas las decisiones.

Fortalecer

El liderazgo y la toma de decisiones de los líderes para que guíen a la empresa con mayor coherencia y visión a largo plazo.

Crear

Un plan estratégico integral con un marco que articule las metas comerciales y operativas para el crecimiento sostenible.

Mejorar

La cohesión interna y la comunicación, Fomentando una cultura de colaboración y alineación hacia los mismos objetivos.

Desarrollar

Competencias en gestión de relaciones y nuevos negocios identificando oportunidades comerciales.

celebrar

El éxito que se obtiene cuando los objetivos están claros y todos se involucran para alcanzarlo.

casos de éxito

Deutsche Pharma:

Objetivo: Formar un equipo de otro level

Al empezar percibimos un equipo talentoso y con mucha confianza en sus habilidades.

Empezamos el calentamiento con actividades guiadas por el actor Ramón Garcia y luego fueron retados con actividades de coordinación, comunicación y esucha activa.

Al reconocer que no se escuchaban y lo mucho que les costaba incorporar el silencio para que las cosas sucedan, pudieron establecer tácticas para el trabajo colaborativo incluyendo al otro, escuchándolo y construyendo sobre las nuevas ideas.

Cantabria:

Objetivo: Formar vendedores con técnicas de venta y habilidades blandas.

Para inicio del 2020 Cantabria estaba en el puesto 23 del ranking ¡Decidieron ir por más!

Los hemos acompañado en procesos de aprendizaje técnico, incorporación de habilidades blandas como la esucha con propósito, asertividad, perseverancia y protagonismo; hemos realizado investigación con los clientes y generado espacios para que puedan ajustar su cultura organizacional.

Hoy se ubican entre el top 10 a nivel nacional.

Arredondo:


Nuestro caso de éxito.

Nuestra primera experiencia grande fue el contrato que Arredondo nos hizo para la atención de talleres a sus vendedores.

El feedback de sus colaboradores fue que eran tan aburridos, largos y tediosos que no promovía ningún tipo de aprendizaje. Como consecuencia, nos cancelaron el contrato.

Tenían razón, fue gracias a esta experiencia que nos capacitamos, empezamos a formarnos como coaches, innovando en nuestros talleres y abriéndonos paso en el mercado.

Farmacias Peruanas:

Objetivo: Impactar en la gestión emocional de sus colaboradores.

Y en realidad era muy necesario.

El equipo de líderes tenía un gran enfoque comercial y descuidaban las emociones del personal de la red de tiendas.

Fuimos testigos de la gran apertura y cuidado sin dejar de lado el enfoque comercial que empezaron a incorporar.

Deutsche Pharma

Team Building – Outdoor

Arredondo

Ventas

Cantabria

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