taller

incorporación de habilidades blandas

Iniciar el proceso de transformación hacia un mindset ágil en los Key Users de las áreas de negocio, mediante la incorporación de habilidades blandas esenciales para la gestión de proyectos y la colaboración efectiva. 

    ¿qué van a tener?

    Coaching
    Herramienta Disruptiva
    Integración
    Todos hacia el objetivo
    Certificado
    de Participación

    Omar Herrera, coach certificado por la IFC y con amplia experiencia acompañando equipos con metodología Organizacional, Sistémica y Ontológica te acompañará con los siguientes temas:

    • Reconociendo mis oportunidades.
    • Adaptación.
    • Métodos ágiles para medir tus avances.
    • Construcción de propósitos.

    Todo el taller se orienta al Aprendizaje Experiencial.

    Podemos trabajar de forma individual. Sin embargo, cuando nos retamos en equipo el espiritu de competencia nos lleva a superarnos.

    Con este taller buscaremos que el equipo sea capaz de cambiar sus puntos de vista personales y ponerlos al servicio de la empresa.

    ¡Todo está incluido!

    Queremos que difrutes de un día espectacular y que solo te preocupes por celebrar; por eso, nuestra propuesta incluye:

    • Alimentos
    • Bebidas
    • Equipos audiovisuales
    • Juegos
    • El calendario de sesiones se acordará con el cliente.
    • La distribución de sesiones puede ser elección del cliente..

     

    taller
    • 04 horas de taller.
    • Materiales.
    • Informe de hallazgos.

    S/.  5,000.00 + IGV.

    proceso
    • 12 horas de taller (3 sesiones).
    • Bolsa de 25 sesiones de  coaching ejecutivo (individuales).
    • Materiales.
    • Informe de hallazgos.

    S/.  7,000.00 + IGV.

      Outdoor
      • Full day.
      • Equipo de profesionales.
      • Materiales.
      • Informe de hallazgos.
      • Incluye almuerzo parrillero (Carne de res o pollo, acompañamientos).
      • Incluye bebidas (Coca Cola, Inca Kola, Agua, Hielo).
      • Incluye local.

      S/.  9,000.00 + IGV.

      tomar en cuenta

      Propuesta para 25 participantes.
      Los precios no incluyen IGV.
      Propuesta válida hasta el 10 de Setiembre del 2024.

      Datos de Giro:
      Razón Social – Hera Asociados
      Ruc: 20600052561
      Cta. Interbank Soles:
      172-3070954420 / CCI 003-172-013070954420-44

      Casos de Éxito

      Deutsche Pharma:

      Objetivo: Formar un equipo de otro level

      Al empezar percibimos un equipo talentoso y con mucha confianza en sus habilidades.

      Empezamos el calentamiento con actividades guiadas por el actor Ramón Garcia y luego fueron retados con actividades de coordinación, comunicación y esucha activa.

      Al reconocer que no se escuchaban y lo mucho que les costaba incorporar el silencio para que las cosas sucedan, pudieron establecer tácticas para el trabajo colaborativo incluyendo al otro, escuchándolo y construyendo sobre las nuevas ideas.

      Cantabria:

      Objetivo: Formar vendedores con técnicas de venta y habilidades blandas.

      Para inicio del 2020 Cantabria estaba en el puesto 23 del ranking ¡Decidieron ir por más!

      Los hemos acompañado en procesos de aprendizaje técnico, incorporación de habilidades blandas como la esucha con propósito, asertividad, perseverancia y protagonismo; hemos realizado investigación con los clientes y generado espacios para que puedan ajustar su cultura organizacional.

      Hoy se ubican entre el top 10 a nivel nacional.

      Arredondo:


      Nuestro caso de éxito.

      Nuestra primera experiencia grande fue el contrato que Arredondo nos hizo para la atención de talleres a sus vendedores.

      El feedback de sus colaboradores fue que eran tan aburridos, largos y tediosos que no promovía ningún tipo de aprendizaje. Como consecuencia, nos cancelaron el contrato.

      Tenían razón, fue gracias a esta experiencia que nos capacitamos, empezamos a formarnos como coaches, innovando en nuestros talleres y abriéndonos paso en el mercado.

      Farmacias Peruanas:

      Objetivo: Impactar en la gestión emocional de sus colaboradores.

      Y en realidad era muy necesario.

      El equipo de líderes tenía un gran enfoque comercial y descuidaban las emociones del personal de la red de tiendas.

      Fuimos testigos de la gran apertura y cuidado sin dejar de lado el enfoque comercial que empezaron a incorporar.

      Deutsche Pharma

      Team Building – Outdoor

      Arredondo

      Ventas

      Cantabria

      Coaching Organizacional