Programa

Equipo de alto rendimiento

Datos

No es Moda

%

trimestres

En más de 7 años acompañando a las empresas a potenciar a sus equipos, hemos podido recolectar datos sobre los resultados de nuestras intervenciones y los beneficios de contar con Giro para prevenir y/o resolver situaciones organizacionales complejas.

objetivos

El Proceso

1

En la primera reunión definiremos juntos los objetivos de aprendizaje.

Agenda

2

Tendremos una sesión de análisis con tu equipo ¡Gratis!

vamos

3

Te entregaremos los hallazgos y sugerencias. Luego deciden.

Informe

Objetivos

Construir un Equipo de Alto Rendimiento, capaz de hacer frente a los desafios de la empresa en:

Ventas
Liderazgo
Procesos Disruptivos

CONTINUAR

¿qué van a aprender?

QUIERO INFORMACIÓN

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Habilidades



Comerciales



Trabajo en Equipo



Liderazgo



Comunicación



Gestión Emocional



Adaptación

SESIÓN GRATIS

El cronograma de actividades se acordará con el cliente.
La propuesta económica puede ser fraccionada.

Opción 01

Talleres de Ventas + Trabajo en Equipo + Procesos Disruptivos
De regalo 25 sesiones de Coaching

S/. 10,000.00 + igv.

Opción 02

Talleres de Ventas + Trabajo en Equipo.
De regalo 15 sesiones de coaching ejecutivo.

S/. 8,000.00 + igv.

Opción 03

Talleres de Ventas
De regalo 10 sesiones de coaching ejecutivo.

S/. 7,000.00 + igv.

Casos de Éxito

Deutsche Pharma:

Objetivo: Formar un equipo de otro level

Al empezar percibimos un equipo talentoso y con mucha confianza en sus habilidades.

Empezamos el calentamiento con actividades guiadas por el actor Ramón Garcia y luego fueron retados con actividades de coordinación, comunicación y esucha activa.

Al reconocer que no se escuchaban y lo mucho que les costaba incorporar el silencio para que las cosas sucedan, pudieron establecer tácticas para el trabajo colaborativo incluyendo al otro, escuchándolo y construyendo sobre las nuevas ideas.

Cantabria:

Objetivo: Formar vendedores con técnicas de venta y habilidades blandas.

Para inicio del 2020 Cantabria estaba en el puesto 23 del ranking ¡Decidieron ir por más!

Los hemos acompañado en procesos de aprendizaje técnico, incorporación de habilidades blandas como la esucha con propósito, asertividad, perseverancia y protagonismo; hemos realizado investigación con los clientes y generado espacios para que puedan ajustar su cultura organizacional.

Hoy se ubican entre el top 10 a nivel nacional.

Arredondo:

Nuestro caso de éxito.

Nuestra primera experiencia grande fue el contrato que Arredondo nos hizo para la atención de talleres a sus vendedores.

El feedback de sus colaboradores fue que eran tan aburridos, largos y tediosos que no promovía ningún tipo de aprendizaje. Como consecuencia, nos cancelaron el contrato.

Tenían razón, fue gracias a esta experiencia que nos capacitamos, empezamos a formarnos como coaches, innovando en nuestros talleres y abriéndonos paso en el mercado.

Farmacias Peruanas:

Objetivo: Impactar en la gestión emocional de sus colaboradores.

Y en realidad era muy necesario.

El equipo de líderes tenía un gran enfoque comercial y descuidaban las emociones del personal de la red de tiendas.

Fuimos testigos de la gran apertura y cuidado sin dejar de lado el enfoque comercial que empezaron a incorporar.